近日，遠東精益第二階段自主改善總結匯報會在新遠東科技樓順利召開。
遠東控股集團資深合伙人、電纜產業(yè)首席安環(huán)生產服務官華清，遠東股份智能制造研究院院長陳昊，宜興產業(yè)園生產服務官、生產廠廠長及精益改善核心成員出席本次會議，遠東股份智能制造研究院副院長、精益數(shù)智部資深總監(jiān)宋軍主持會議。
從 “試點破局” 到 “自主推廣”
第一階段課題集中在輔料壓降和成纜效率的指標上，3個月的課題活動中，成立高端電纜廠、海洋電纜廠、智能電纜廠的4個課題組，推動指標改善成效顯著：輔料壓降比例達 25.7%-33.1%，成纜效率提升超 30%，均超額達成目標。項目期間沉淀標準改善方法論并固化數(shù)智化流程，為后續(xù)復制推廣提供有力支撐，助力企業(yè)持續(xù)精益改善、拓展效益空間。
第二階段課題聚焦 “輔料庫存壓降，在制品占比壓降，成纜效率提升” 三大指標，在首階段4個課題的基礎上擴大至6個重點課題，覆蓋高端電纜廠、高壓電纜廠、海洋電纜廠、復合智能電纜廠、電力電纜廠，五大生產廠，歷時5個月攻堅，實現(xiàn)超目標達成的亮眼成績：
?K1輔料壓降：在電力電纜廠、高壓電纜廠實現(xiàn)輔料金額壓降35%-47%，庫存面積同步優(yōu)化30%
?K2在制品庫存占比：在高端電纜廠、海洋電纜廠、復合智能電纜廠實現(xiàn)在制品占比壓降18%-36%
?K3效率提升：電力電纜成纜工序效率提升 30% 以上，效率提升帶來設備利用率及單機日產出提升
項目沉淀出一套涵蓋 “問題定義 - 根因分析 - 對策落地 - 標準化” 的全流程改善方法論，并通過數(shù)智化系統(tǒng)將成功經驗固化為可復制的 “遠東改善模板”。
智慧碰撞：解碼精益管理密鑰
遠東控股集團高級合伙人、遠東廠區(qū)生產服務官薛鋒蕊，遠東股份高級合伙人、復合廠區(qū)生產服務官、遠東國匠趙洪海，集團高級合伙人、新遠東廠區(qū)生產服務官周虎彬，宋軍依次做發(fā)言點評。他們表示，精益管理升級需以多維協(xié)、同策略突破生產效能瓶頸，通過標準化流程與方法論快速復制，最終形成“數(shù)據驅動決策、全員參與改善”的系統(tǒng)化變革。
陳昊表示，齊套系統(tǒng)由線下EXCEL表單變革到線上平臺可供全員觀察，這不僅是工具變革，更是管理思維的升級。我們要建立“數(shù)據治理 - 流程再造 - 系統(tǒng)固化”的閉環(huán)，從“授之以魚”到“授之以漁”，把標準流程、數(shù)據、方法沉淀下來，讓“透明可視”成為日常工作的標配。
華清表示，數(shù)字化平臺開發(fā)需全面覆蓋各業(yè)務部門，并通過推動業(yè)務部門深度應用實現(xiàn)平臺持續(xù)優(yōu)化；齊套系統(tǒng)要加速落地推廣，尤其需謹記"勿以項目規(guī)模論成效"；此外，應強化全員精益理念認知，營造全員參與氛圍，推動理論方法向實戰(zhàn)經驗轉化。
改善沒有終點，下一個改善點永遠在現(xiàn)場。從首階段的 “破冰啟航” 到本階段的 “縱深掘進”，遠東的精益之路始終緊扣 “人” 與 “數(shù)智” 的雙輪驅動 —— 既有課題組同事在機臺旁反復測算的 “工匠精神”，也有數(shù)字化系統(tǒng) 24 小時運轉的 “智能大腦”。
未來，遠東也將繼續(xù)帶著本次大會沉淀的方法論、工具，在電纜行業(yè)高質量發(fā)展的賽道上，以持續(xù)改善的確定性，應對市場環(huán)境的不確定性，開啟精益新征程。
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